為做好學(xué)習(xí)借鑒國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于“學(xué)先進(jìn)、抓落實(shí)、促改革”專項(xiàng)工作第四批微案例的通知》要求的應(yīng)用落實(shí)，近日，泰達(dá)控股集采中心聯(lián)合泰達(dá)供應(yīng)鏈公司前往中海油物裝采購中心天津業(yè)務(wù)部，開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，深度探討采購行業(yè)前沿管理經(jīng)驗(yàn)。

招標(biāo)采購是國(guó)有企業(yè)資源整合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中海油在采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域持續(xù)深化制機(jī)制改革，整合集中采購“辦”的業(yè)務(wù)和職能，以“三位一體”構(gòu)建現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范和質(zhì)量效益提升“雙輪增效”。

集采中心介紹了集團(tuán)"3+2"產(chǎn)業(yè)布局、核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和公司開展集中采購管理以來的經(jīng)驗(yàn)和成效，表示中海油在采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域的改革經(jīng)驗(yàn)具有很強(qiáng)的借鑒意義，在權(quán)力制衡機(jī)制、數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)及采購標(biāo)準(zhǔn)化等方面的改革經(jīng)驗(yàn)，與泰達(dá)控股當(dāng)前優(yōu)化集中采購體系的需求高度契合。雙方圍繞集采管理穿透性、降本增效長(zhǎng)效機(jī)制等關(guān)鍵點(diǎn)展開研討，就如何提升采購項(xiàng)目投標(biāo)有效競(jìng)爭(zhēng)率、優(yōu)化供應(yīng)商履約管理、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部協(xié)同等問題進(jìn)行了廣泛交流，并就管理創(chuàng)新、品類管理模塊化、采購執(zhí)行流程化等管理體系進(jìn)行深入探討。

此次交流中，雙方就強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)字化技術(shù)共享等領(lǐng)域合作達(dá)成初步共識(shí)。未來，雙方將建立常態(tài)化互動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)成果轉(zhuǎn)化落地，共同探索采購領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展路徑。